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    Comprendre et analyser la rentabilité de son entreprise

    Comprendre et analyser la rentabilité de son entreprise

    Lorsque l'on est dirigeant d'une petite entreprise, il est indispensable de comprendre son bilan et son compte de résultat pour en retirer des informations sur l'activité et la rentabilité de l'entreprise. La mise en place d'indicateurs donnera au dirigeant les outils nécessaires pour piloter efficacement son entreprise.

    Délai d'accès : de 7 jours à 3 mois selon le mode de financement.

    • 2 jours soit 14 heures

    • Présentiel

    • Intermédiaire
    LIEUX
    DATES
    1.000,00 € HT
    1.000,00 € HT
    En vente Complet

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    • Pour qui ?

      Dirigeants d’entreprises, Responsables de site, de services, Cadres dirigeants non spécialistes de la fonction financière ou comptable. 

      Formation ouverte aux personnes en situation de handicap.

      Nous contacter pour toute demande d’adaptation  

    • Pré-requis

      Aucun

    • Les points forts

      Une formation sur vos documents comptables pour mettre en place ses propres outils d'analyse

    Objectifs de la formation

    • Comprendre le bilan et le compte de résultat
    • Savoir évaluer la santé financière de son
    entreprise
    • Savoir identifier les leviers d'amélioration de sa
    rentabilité

    Le programme de votre formation

    1. Maitriser ses données comptables

    • Les 10 grands principes comptables.
    • Différencier bilan et compte de résultat.
    • Lire et analyser le compte de résultat :
      o Résultat d'exploitation, financier, courant, exceptionnel.
      o SIG (marge, valeur ajoutée, EBE)
      o Seuil de rentabilité
      o CAF
      o Comptabilité analytique
    • Lire et analyser le bilan :
      o Composition et construction
      o Approfondissement des différents postes d’Actif et de Passif
      o Analyse fonctionnelle
      o Analyse par les ratios

    2. Savoir créer des outils de pilotage

    • Le lien entre la comptabilité et les tableaux de
    bords
    • Le choix des indicateurs clés (Financiers et
    extra-financiers) :
    o Suivi du chiffre d'affaires
    o Evolution masse salariale
    o Résultat mensuel
    o Suivi de trésorerie
    o Ration de productivité
    o Consommation de ressources
    (eau, carburant…)

    3. Mettre en place des prévisionnels

    • Elaboration des budgets
    • Analyse des écarts (sur prix et sur quantité)
    • Les actions correctives

    Besoin d'un conseil ou d'un devis ?

    L'un de nos conseillers vous répondra dans les plus brefs délais.

    Nous contacter

    Méthode pédagogique

    Alternance entre cours théorique et exercices tout au long des modules.
    Lien entre théorie et situation concrète de l'entreprise.
    Echange entre les participants.
    Utilisation du jeu https://ouvretaboite-jeu.fr/

    Profil du formateur

    Titulaire du DCG, notre formateur s'appui sur son expérience de 15 ans de création et développement de structures et de 12 ans en tant que consultant formateur en gestion et RSE.

    Évaluation

    Les acquis seront validés tout au long de la formation par des exercices et évalués à l’issue par un QCM. 

    Questions fréquentes

    Nos certifications

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