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    Management niveau 1 : intégrer les bases du management

    Management niveau 1 : intégrer les bases du management

    Une formation complète pour des managers ayant en charge la définition des objectifs et la responsabilisation de ses équipes.

    Délai d'accès : de 7 jours à 3 mois selon le mode de financement.

    • 4 jours soit 28 heures

    • Présentiel

    • Débutant
    lieu
    dates
    1.800,00 € HT
    1.800,00 € HT
    En vente Complet

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    • Pour qui ?

      Managers débutants, managers de managers, cadres intermédiaires, cadres fonctionnels, coordonnateurs

    • Pré-requis

      Etre en poste

    • Les points forts

      Une formation en deux temps pour comprendre et expérimenter les outils acquis.

    Objectifs de la formation

    • Se positionner en tant que manager responsable
    • Piloter, animer et responsabiliser ses équipes
    • Développer les compétences de ses collaborateurs

    Le programme de votre formation

    Se positionner en tant que manager

    Développer des comportements de manager efficace

    • Comprendre les différents styles de management
    • Identifier son style de management naturel
    • donner les outils et les repères pour manager en "intelligence de situation"
    • management et niveau d'autonomie du collaborateur

    Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie et ses collaborateurs

    • Prendre conscience de ses représentations sur le rôle et les responsabilités d'un manager
    • Faire émerger et s'approprier une compréhension commune du rôle de manager
    • S'autoriser à demander les moyens nécessaires à sa réussite
    • Développer une attitude assertive pour mieux s'affirmer et pour proposer sa vision
    • Susciter l'adhésion et développer sa capacité à négocier avec ses interlocuteurs

    Animer une équipe

    Pratiquer des délégations responsabilisantes

    • Connaître les conditions d'une délégation réussie
    • Les 4 niveaux de délégation
    • Savoir déléguer en fonction du niveau d'autonomie de ses collaborateurs
    • Maîtriser le contrat de délégation
    • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation

    Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

    • Comprendre la motivation
    • La reconnaissance comme levier de la motivation : l'importance du feed-back
    • L'économie des signes de reconnaissance (signes +,signes -, conditionnels, inconditionnels, donner, recevoir, accepter, refuser, demander).
    • Répondre aux besoins individuels humains (Maslow)

    Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu pour orienter l'action de l'équipe

    • Formuler une appréciation de la performance
    • Formuler des objectifs clairs en phase avec la définition du poste
    • Echanger et se mettre en phase avec ses collaborateurs - Mener les entretiens professionnels
    • Optimiser le fonctionnement de l'équipe en répartissant les responsabilités et les tâches
    • Agir "au bon niveau" de communication pour améliorer son impact et renforer l'efficacité opérationnelle

    Rendre ses réunions attractives et efficaces

    • Préparer et conduire ses réunions
    • Les nouveaux outils de pédagogie active et ludique
    • Identifier ses points forts et fragilités en communiaction et expression orale pour développer son potentiel
    • Savoir écouter, questionner, reformuler, recentrer, réguler, décider en groupe, conclure.

    Gérer les situations difficiles et prendre en compte les émotions

    Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

    • Savoir analyser une situation difficile et arbitrer
    • Connaître et appliquer les techniques de gestion de conflits
    • Objectiver le langage : distinguer faits, opinion et ressenti, savoir revenir aux faits, poser le cadre
    • Initier et réguler la recherche de solutions

    Manager en prenant en compte les émotions

    • Reconnaître et comprendre ses émotions et leur rôle
    • Repérer les "stresseurs" externes et internes
    • prendre en compte l'état émotionnel de ses interlocuteurs lors de ses échanges
    • Apprendre à gérer son stress et à réguler l'expression de ses émotions

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    L'un de nos conseillers vous répondra dans les plus brefs délais.

    Nous contacter

    Méthode pédagogique

    • Une pédagogie dynamique et implicante : l'animation est interactive et mêle les exercices pratiques en binôme, les jeux de rôles et les autodiagnostics, les groupes de réflexion et les apports théoriques qui fournissent structure et repères.
    • Une mise en mouvement ludique, expériencielle, émotionnelle : de nouvelles expériences par le jeu et des ateliers créatifs, puis cristallisation collective des nouvelles acquisitions.
    • L'intelligence collective - Le participant apprend aussi de lui et la responsabilisation - Le participant amène sa matière sur laquelle travailler - sont au coeur du processus d'apprentissage.
    • Un suivi pour accompagner et ancrer les progrès
    • Une synthèse des outils et méthodes sur chaque thème.

    Profil du formateur

    Notre formateur consultant en management et commercial s'appuie sur un parcours en entreprise de directeur des ventes et directeur régional avec une forte dimension managériale, commerciale et opérationnelle.

    Évaluation

    Mise en situation sur une ou plusieurs compétences observables permettant de vérifier la réalité de l'intégration et la réalité de mise en oeuvre des compétences requises.

    Questions fréquentes

    Nos certifications

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