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    Management Niveau 2 - Développer son leadership

    Management Niveau 2 - Développer son leadership

    Une formation pour grandir en tant que manager et accompagner son équipe dans les situations de changement et les situations délicates.

    Délai d'accès : de 7 jours à 3 mois selon le mode de financement.

    • 2 jours soit 14 heures

    • Présentiel

    • Intermédiaire
    LIEUX
    DATES
    900,00 € HT
    900,00 € HT
    En vente Complet

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    • Pour qui ?

      Managers confirmés, cadres de direction, directeurs
      d’unité, managers de managers, responsables de
      service.
      Formation ouverte aux personnes en situation de
      handicap. Nous contacter pour toute demande
      d’adaptation.

    • Pré-requis

      Etre manager confirmé ou avoir suivi la formation management niveau 1

    • Les points forts

      Les échanges d'expérience entre participants permettent de résoudre collectivement les cas d'entreprise apportés.

    Objectifs de la formation

    • Donner le sens et communiquer sa vision en leader.
    • Impulser et accompagner le changement.
    • Manager les situations délicates avec l’intelligence émotionnelle.

    Le programme de votre formation

    Mobiliser son équipe autour d’une vision et de projets communs

    • Développer ses qualités de leader
    ‐ leadership et pratique managériale
    ‐ les styles de leadership
    ‐ les attitudes clés du leader
    ‐ mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de
    leadership

    • Communiquer sa vision et la faire partager en leader
    ‐ construire et communiquer sa vision
    ‐ obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs par le
    partage du sens
    ‐ développer son impact personnel et son charisme en étant authentique

    • Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur
    ‐ transformer sa vision en projet
    ‐ piloter son projet avec efficacité et succès
    ‐ pratiquer la délégation et favoriser l’autonomie des collaborateurs

    Accompagner le changement et gérer efficacement les situations délicates

    • Intégrer la dimension émotionnelle du management
    ‐ reconnaître et comprendre ses émotions et leur rôle
    ‐ prendre en compte l’état émotionnel de ses interlocuteurs lors de ses échanges
    ‐ apprendre à faciliter et réguler l’expression des émotions, les siennes et celles de son équipe
    ‐ développer son intelligence émotionnelle

    Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent

    • Savoir élaborer des hypothèses et définir de nouvelles pistes d’action dans les situations managériales complexes
    • Accompagner ses collaborateurs au changement: accueillir les peurs et les
      doutes,
    • Apporter de la reconnaissance, construire une vision positive de l’avenir.
    • Anticiper les conflits et accompagner la mise en action
    • S’entraîner à gérer les situations délicates

    Besoin d'un conseil ou d'un devis ?

    L'un de nos conseillers vous répondra dans les plus brefs délais.

    Nous contacter

    Méthode pédagogique

    • Une pédagogie dynamique et impliquante :
      l’animation est interactive et mêle les exercices
      pratiques en binômes, les jeux de rôle, les
      autodiagnostics, les groupes de réflexion et les
      apports théoriques qui fournissent structures et
      repères.
    • Une mise en mouvement ludique,
      expérientielle, émotionnelle : de nouvelles expériences par le jeu et des ateliers créatifs, puis cristallisation collective des nouvelles acquisitions.
    • L’intelligence collective : le participant apprend aussi de lui et la responsabilisation
    • Le participant amène sa « matière » sur laquelle
      travailler – sont au coeur du processus
      d’apprentissage.
    • Un suivi pour accompagner et ancrer les progrès
    • Une synthèse des outils et méthodes sur chaque thème.

    Profil du formateur

    Notre formateur, consultant en management et
    commercial, s’appuie sur un parcours en entreprise
    de Directeur des ventes ou Directeur régional avec
    une forte dimension managériale, commerciale et
    opérationnelle.

    Évaluation

    Mise en situation sur une ou plusieurs compétences observables permettant de vérifier la réalité de l’intégration et la réalité de mise en oeuvre des compétences requises.

    Questions fréquentes

    Nos certifications

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