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    Manager en mode projet

    Manager en mode projet

    Acquérir la méthodologie, les techniques et les outils afin de manager efficacement un projet.

    Délai d'accès : de 7 jours à 3 mois selon le mode de financement.

    • 2 jours soit 14 heures

    • Présentiel

    • Débutant
    LIEUX
    Prix sur devis

    • Télécharger le PDF
    Afficher tous les détails

    • Pour qui ?

      Toute personne ayant un rôle de chef de projet, d’animateur d’une équipe en mode projet ou simplement d’acteur clé (expert en technique ou service).
      Formation ouverte aux personnes en situation de handicap.
      Nous contacter pour toute demande d’adaptation.

    • Pré-requis

      Aucun

    • Les points forts

    Objectifs de la formation

    • Connaitre les caractéristiques du mode projet et ses
    complémentarités avec le mode hiérarchique.
    • Maitriser toutes les phases d’organisation et de suivi
    en mode projet.
    • Maitriser le pilotage et l’animation de l’équipe projet.

    Le programme de votre formation

    Pourquoi fonctionner en mode projet

    • Différences et similitudes avec le mode hiérarchique
    • Avantages du mode projet et points de vigilance
    • Types de projets : projets répétitifs et ponctuels
      Ex : développement de nouveaux produits ou services ; projet lié à un changement ponctuel

    Préparer et lancer le projet

    • Identifier les clients du projet et clarifier leurs attentes
    • Formaliser les enjeux, les objectifs et les options possibles
    • Equipe projet et mode de pilotage : rôles, responsabilités et compétences clés
    • Clés du succès et risques
    • Grandes étapes et livrables

    Planification et pilotage

    • Planifier et suivre : Outils de visualisation et de suivi des étapes et actions. Méthodes « agiles » simples de suivis et outils informatiques
    • Etapes et chemin critiques : Risques, vigilance et prévention associée
    • Etapes de suivis et réunions de l’équipe projet : Objectifs et points à traiter
    • Echanges avec les clients du projet et le comité de pilotage selon l’organisation définie

    Animation de l’équipe et des individus

    • Bases du management d’équipe :

    - besoins individuels et collectifs
    - identifier les déterminants externes et propres à l’individu qui influencent les comportements de chacun

    - typologies de comportements au sein de l’équipe projet
    - leviers d’actions pour optimiser et adapter sa communication en tant que responsable projet et animateur
    - difficultés types : motiver ; prévenir et gérer les conflits ; gérer les changements

    Terminer le projet : Faire le bilan

    • Critères d’un bilan factuel et synthétique
    • Capitaliser et analyser pour progresser

    Besoin d'un conseil ou d'un devis ?

    L'un de nos conseillers vous répondra dans les plus brefs délais.

    Nous contacter

    Méthode pédagogique

    Cheminement sur un parcours séquentiel structuré
    explorant l’organisation et les aspects humains.
    Animation avec :
    • Des exemples types et des situations de projets.
    • La construction par les participants de projets ou
    séquences de projets en lien avec leur expérience et
    leurs besoins et questions.
    • Des support visuels et méthodologie permettant de
    mémoriser les outils et principes du mode projet.

    Profil du formateur

    Notre formateur travaille comme consultant en efficacité collective et gestion du temps; sous la forme d’animation de formation et de coaching collectifs et individuels. Il a une expérience d’une vingtaine d’années dans des fonctions de management de proximité et d’animation.

    Évaluation

    Les acquis seront évalués par un QCM de fin de formation.

    Questions fréquentes

    Nos certifications

    Pour plus d'informations sur toutes les certifications

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