Organisation, gestion et amélioration de la production

Organisation, gestion et amélioration de la production

Savoir cartographier tout le processus de production de l'entreprise pour identifier les points d'amélioration. Organiser et planifier l'ensemble des opérations nécessaires pour atteindre les objectifs définis. Mettre en place les indicateurs pour suivre les résultats et pour aller vers l'amélioration continue des processus.

Délai d'accès : de 7 jours à 3 mois selon le mode de financement.

  • 3 jours, soit 21 heures

  • Présentiel

  • Intermédiaire

LIEUX
Prix sur devis
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  • Pour qui ?

    Encadrant de proximité, chef d’atelier, chef d’équipe.
    Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour toute demande d’adaptation.

  • Pré-requis

    Etre en situation de management en milieu de production

  • Les points forts

Objectifs de la formation

• Être capable de cerner la notion de gestion de
production et ses liens avec les différentes
fonctions de l’entreprise.
• Connaître les principaux concepts et méthodes de
la gestion industrielle.

Le programme de votre formation

La gestion de production

  • Définition et objectifs
    Les différents rôles de la gestion de production dans l’entreprise
    Les informations entrantes du système
  • La gestion des coûts
    La gestion des données techniques
    Prix de revient industriel
  • Planification et ordonnancement
    Principe de base de la planification hiérarchisée
    Les outils de la planification (PIC/PDP/Ordonnancement)

Le pilotage des indicateurs

  • Rôles et fonctions
  • Les indicateurs de résultats et indicateurs de processus
  • Les principaux indicateurs rencontrés dans l’entreprise
  • Les TRS et la norme E60-182

La gestion du personnel et des compétences

  • Une anticipation indispensable
  • La gestion des compétences et des savoir-faire
  • La méthode RASCI

L’amélioration en entreprise

  • Définition et enjeux
  • Les méthodes d’amélioration
    Le Lean Manufacturing
    Le 6 SIGMA
    La théorie des contraintes (TOC)
  • La démarche de la résolution de problème
    Le PDCA
    Les étapes de la démarche
  • Les principaux outils d’amélioration
    Le brain storming
    Les fiches d’acquisition de données
    Les graphiques
    Le QQOQCP
    Les PARETOS
    Les analyses multicritères
    Les diagrammes Causes / Effets (ISHIKAWA

Besoin d'un conseil ou d'un devis ?

L'un de nos conseillers vous répondra dans les plus brefs délais.

Méthode pédagogique

Cette formation s’appuie sur l’expérience professionnelle des participants. Les apports théoriques seront illustrés par l'analyse de cas rencontrés.
• Apport théorique (60%)
• Etude de cas pratique (40%)

Profil du formateur

Notre formateur, fort d’une expérience de
Responsable Production au sein du secteur
agroalimentaire, intervient depuis plus de 10 ans dans
les domaines de l’animation de la performance,
gestion de production, organisation industrielle et
amélioration continue.

Évaluation

La validation des acquis sera évaluée par un QCM de
fin de formation.

Questions fréquentes

Nos certifications

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