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Pilotage de la performance et des risques fournisseurs

Piloter et maximiser la performance des fournisseurs

 2 journées
 Vannes
Lorient
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Objectifs

  • Comprendre l’intérêt du pilotage de la performance fournisseurs
  • Acquérir les outils opérationnels pour piloter les fournisseurs

Niveau requis

Connaissances Achats

Participants

Toute personne amenée à gérer les achats d’une entreprise.

Prochaines dates

Vannes ou Lanester 20 et 21 novembre 2023 650,00 € HT / jour / participant

Formation sur mesure : nous consulter

 

Programme

1 Sourcing fournisseurs selon la stratégie d’entreprise

  • Sourcing
  • Cibler et pré-sélectionner les fournisseurs potentiels
  • Qualifier et intégrer au panel

2 Evaluation du panel fournisseurs

  • Gérer, structurer le panel fournisseurs
  • Evaluer leur performance
  • Construire une cartographie de l’efficience du panel

3 Evaluation des risques fournisseurs

  • Identifier les risques fournisseurs
  • Identifier les impacts possibles sur l’entreprise
  • Identifier les actions de mitigations
  • Construire un plan de mitigation des risques fournisseurs

4 Pilotage de la performance

  • Identifier les actions à mettre en œuvre pour augmenter la performance
  • Suivre les plans d’actions
  • Clôturer les plans d’actions et décider du maintien ou non au panel
  • Construire des indicateurs de suivi de la performance fournisseurs
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